久久三级中文欧大战字幕_金埔研究院

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金埔研究院

研究院概況

Company Cntroduction

金埔研究院是隸屬于金埔園林股份有限公司的具有較高層次和較高水平的技術(shù)、戰略開(kāi)發(fā)機構，引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展方向，為公司高層決策提供技術(shù)支撐，是公司技術(shù)服務(wù)和成果推廣的主要力量。主要任務(wù)包括以下幾點(diǎn)：

1. 開(kāi)發(fā)和應用具有市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備；

2. 開(kāi)展重大技術(shù)合作研究，開(kāi)展成果轉化；

3. 參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品的論證，開(kāi)展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和產(chǎn)品創(chuàng )新；

4. 參與制定和執行本企業(yè)戰略和技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規劃和計劃；

5. 執行公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國內外的技術(shù)交流與合作。

研究院運行機制

Operating Mechanism

金埔研究院隸屬于金埔園林股份有限公司的具有較高層次和較高水平的技術(shù)、戰略開(kāi)發(fā)機構，引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展方向，為公司高層決策提供技術(shù)支撐，是公司技術(shù)服務(wù)和成果推廣的主要力量。主要運行機制如下：

（1）研究開(kāi)發(fā)管理：研究院首先通過(guò)科研項目管理辦法的制定和實(shí)施，對研發(fā)過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保項目的有序性、可控性、計劃性和延續性，保證項目質(zhì)量?？萍佳邪l(fā)采用項目組長(cháng)負責制，研發(fā)過(guò)程包括立項、實(shí)施、評審、結題、資料移交五個(gè)階段。

（2）資金管理：研發(fā)資金主要來(lái)源于政府補貼與企業(yè)自籌。建立健全《金埔研究院資金管理辦法》，規范研究院經(jīng)費使用。

（3）制度管理：建立院長(cháng)辦公會(huì )例會(huì )制度，對重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策；統一有關(guān)研發(fā)工作中的規章制度，并組織實(shí)施、檢查和監督，包括科研項目管理辦法、專(zhuān)家顧問(wèn)團隊工作規則、戰略發(fā)展部工作規則、保密工作條例及儀器設備管理辦法等。

（4）資源管理：構建技術(shù)創(chuàng )新信息系統，統一協(xié)調使用儀器；充分發(fā)揮和利用公司現有的人才資源、設備資源、信息資源，構建公司內部資源共享的工作平臺，組織保證各種資源使用效率的最大化。

開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新的基礎條件

Technological Innovation

金埔研究院，研發(fā)場(chǎng)所10000 m2，高值設備總值約980萬(wàn)元，設有“江蘇省博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地”“江蘇省研究生工作站”、南京市科委授牌的“南京市濕地工程與景觀(guān)設計工程技術(shù)研究中心”、南京市發(fā)改委及江蘇省發(fā)改委授掛牌的“南京市濕地生態(tài)保護與修復工程研究中心”“江蘇省濕地生態(tài)保護與修復工程研究中心”，江蘇省風(fēng)景園林協(xié)會(huì )授牌的“研發(fā)中心”。

近年來(lái)，與南京林業(yè)大學(xué)、江蘇省農科院、揚州大學(xué)、南京農業(yè)大學(xué)南京中山植物園等省內多所知名高?？蒲性核L(cháng)期保持有良好的合作關(guān)系，簽訂了一攬子深度合作協(xié)議，先后組織公司參與了南京林業(yè)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研項目、揚州大學(xué)產(chǎn)學(xué)研項目、南京市中山植物園新品種繁殖項目、江蘇省林業(yè)三新工程、南京市園林局科技計劃項目、南京市園林區軟科學(xué)項目、南京市建委科研項目、江寧區科技計劃項目等22項，完成企業(yè)內部立項13項。

截止2022年3月，企業(yè)自主申報專(zhuān)利75項，獲得專(zhuān)利授權65項，其中發(fā)明專(zhuān)利8項，實(shí)用新型專(zhuān)利49項，外觀(guān)設計8項；省級優(yōu)秀工法獲批9項，企業(yè)級優(yōu)秀工法7項；參與編制行業(yè)及團體標準11項；取得11項軟件著(zhù)作權；主編并由東南大學(xué)出版社出版教材一部《園林綠化工程管理》。

科研隊伍的構成

Organizational structure

金埔研究院最高領(lǐng)導機構為研究院管理層，專(zhuān)家顧問(wèn)團隊作為輔助領(lǐng)導機構，研究院下設戰略發(fā)展部、綜合管理部、科技研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部和知識產(chǎn)權部等五個(gè)部門(mén)。

研究院管理層：管理層由院長(cháng)1名、副院長(cháng)1名、名譽(yù)院長(cháng)1名、院長(cháng)助理1名組成，是研究院的最高領(lǐng)導機構，負責研究院的正常運行。

專(zhuān)家顧問(wèn)團隊：團隊由核心專(zhuān)家組（內設首席專(zhuān)家1名、秘書(shū)長(cháng)1名）和流動(dòng)專(zhuān)家組組成，主要職責是為企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展提供不同層次、不同內容的技術(shù)與管理咨詢(xún)。在企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，提供相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)增強業(yè)務(wù)拓展能力，提高技術(shù)創(chuàng )新能力，提升行業(yè)變化應對能力等，促進(jìn)企業(yè)健康、快速和可持續發(fā)展。

目前，研究團隊共60余人，其中以44名中高級職稱(chēng)研究人員為核心骨干，其中包括5名博士，39名碩士，其他均為正規院校本科畢業(yè)。

組織架構

Organizational structure

金埔研究院是在金埔園林高管層特別領(lǐng)導下的研究機構，隸屬于金埔園林股份有限公司，主要從事與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及未來(lái)發(fā)展相關(guān)的科研活動(dòng)。

金埔研究院管理層設院長(cháng)及副院長(cháng)各1人，其主要職責為：研究院的日常事務(wù)管理、人員管理、科研項目的組織申報管理、科研項目的運行管理、科研經(jīng)費管理、知識產(chǎn)權管理等方面。

金埔研究院管理層下設研究項目組和專(zhuān)家委員會(huì )2個(gè)分支機構。

研究項目部是研究院開(kāi)展科研工作的主要力量，下設園林施工技術(shù)、園林植物新品種、生態(tài)修復技術(shù)3個(gè)方面的研究組。每組配置1-2名博士，2-4名碩士進(jìn)行日?？蒲泄ぷ?。研究項目部共計劃配置15-18人。

專(zhuān)家委員會(huì )是對研究院日?？蒲谢顒?dòng)進(jìn)行指導、評估或開(kāi)展合作的組織。專(zhuān)家委員會(huì )由公司內外具備豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家組成，具體工作方式為組建專(zhuān)家庫（詳見(jiàn)后文）。專(zhuān)家委員會(huì )共計劃配置10-12人。

研究項目組工作模式

Company mode

根據公司的發(fā)展需要，研究院的日常工作方向較多，而且相互之間的差異性較大，參與工作的科研人員之間的專(zhuān)業(yè)也必然差別較大。如按照科研院所的工作模式集中科研攻關(guān)反而不利于工作的開(kāi)展。

所以，金埔研究院研究項目組采用項目部的日常工作模式，分解成為多個(gè)科研項目組，通過(guò)“分散科研-集中辦公”的方式開(kāi)展日常的科研攻關(guān)工作。各項目組常駐設計院、項目管理公司、苗圃，通過(guò)直接和服務(wù)對象接觸，開(kāi)展日常的科研工作；同時(shí)為保證日常的工作質(zhì)量和進(jìn)度，仿照科研院所設定“定期例會(huì )匯報制度”，在公司總部通過(guò)群策群力，集中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、專(zhuān)家評審、下一步工作計劃的制定等工作。

研究項目組工作模式

Company mode

專(zhuān)家委員會(huì )是金埔研究院的重要組成部分，在研究院自有研究團隊開(kāi)展科研工作的過(guò)程中，主要承擔項目合作、項目咨詢(xún)、項目指導、市場(chǎng)推廣等方面的工作。專(zhuān)家委員會(huì )將為年輕的研究院提供社會(huì )資源、科研硬件以及經(jīng)驗等方面的支持。

專(zhuān)家委員會(huì )的工作模式主要如下圖所示：

1、籌備專(zhuān)家庫。專(zhuān)家庫的籌備依據主要為：專(zhuān)業(yè)方向是否符合公司研究院的發(fā)展方向；學(xué)術(shù)水平是否在業(yè)內有一定的知名度；是否自有實(shí)驗硬件條件；是否能通過(guò)自有的社會(huì )資源為研究成果的社會(huì )推廣提供助力。此外，專(zhuān)家庫的成員不限于科研院所，公司內部經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、設計師也應列入其中。

2、根據項目需要篩選專(zhuān)家組建專(zhuān)家委員會(huì )。研究院將不常設專(zhuān)家委員會(huì )，而通過(guò)根據項目需要從專(zhuān)家庫中篩選特定的專(zhuān)家進(jìn)行非長(cháng)期性的合作。并且，將通過(guò)按項目需要簽署項目合作協(xié)議、項目結題后退回專(zhuān)家庫的方式，避免不必要的人力資源浪費。

3、評定專(zhuān)家業(yè)務(wù)水平。項目結題后，將通過(guò)考評專(zhuān)家在項目實(shí)施過(guò)程中的作用、表現。并將考評結果作為提高專(zhuān)家等級、是否移出專(zhuān)家庫的依據

研發(fā)平臺

Laboratory

江蘇省風(fēng)景園林協(xié)會(huì )研發(fā)中心

依托協(xié)會(huì )貫徹實(shí)施風(fēng)景園林綠化的技術(shù)標準和規范，開(kāi)展課題研究，提出促進(jìn)風(fēng)景園林綠化事業(yè)發(fā)展的政策建議，開(kāi)展業(yè)務(wù)咨詢(xún)和科技服務(wù)活動(dòng)。

江蘇省博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地

博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地的創(chuàng )建對實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略和聚力創(chuàng )新、優(yōu)化供給結構有重要作用，能夠加快高層次人才隊伍建設，集聚培養創(chuàng )新型人才，助推企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。

江蘇省研究生工作站

深入推進(jìn)高校產(chǎn)學(xué)研合作，是高校深化辦學(xué)體制和辦學(xué)模式改革、提升人才培養質(zhì)量、自主創(chuàng )新能力和社會(huì )服務(wù)水平、提升核心竟爭力的必由之路。

工程研究中心

中心研究的環(huán)境友好型材料將一些原先不能被有效利用的材料納入到再利用的范疇，使其對環(huán)境的負面影響減至最小。

環(huán)境友好材料是材料及其產(chǎn)業(yè)在資源和環(huán)境問(wèn)題制約下，實(shí)現我國循環(huán)經(jīng)濟和可持續發(fā)展的必然選擇。

濕地工程技術(shù)研究中心

中心在濕地生態(tài)保護與修復領(lǐng)域，針對我國與發(fā)達國家的差距，以及江蘇及國內其它城市發(fā)展的實(shí)際需求，采取“跟蹤、超越、支撐、引領(lǐng)”的中長(cháng)期發(fā)展戰略，通過(guò)“科技攻關(guān)、應用研究、工程實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)推廣”的過(guò)程，為我國濕地生態(tài)保護與修復作出貢獻。